Ladataan
Pääaiheet 100 tuoreinta Satakunta Koronavirus Live Urheilu Ajanviete Näköislehti Kulttuuri Porilaine Tähtijutut

”Muutama murhe oli, että miten selviämme” –  Kun koronakevät söi liiketoiminnasta 90 prosenttia, porilaisen hyvinvointivalmentaja Tuukka Niemisen omat voimavarat olivat koetuksella

Motivirellä oli selkeät kasvuun tähtäävät askelmerkit tälle vuodelle. Hyvinvointivalmennuksia yrityksille myyvällä porilaisfirmalla on maan laajuisesti vain muutama merkittävä kilpailija. Sitten tuli koronakevät. Hallitus päätti torstaina 12. maaliskuuta ensimmäisistä suosituksista koronaepidemian rajoittamiseksi. Seuraavalla viikolla valmiuslaki astui voimaan. Motiviren valmennusliiketoiminnasta hävisi kerralla 90 prosenttia savuna ilmaan. Kaikki isot yritykset peruivat sovitut koulutukset. Toimitusjohtaja Tuukka Nieminen kertoo, että pari viikkoa meni ihmetellessä, mutta sitten oli annettava periksi tosiasioille. Koko henkilöstö oli lomautettuna kuusi viikkoa. Motivire haki Business Finlandin häiriörahoitusta. Lomautusviikkojen aikana ehdittiin miettiä, miten yritys voisi jatkaa. – Aika surkealta se näytti, Nieminen sanoo. Business Finlandilta tuli onneksi 100 000 euroa liiketoiminnan kehittämiseen. – Emme olisi näin pitkällä, jos sitä tukea ei olisi ollut. Sen ansiosta saimme henkilöstön töihin jatkamaan tuotekehitystä. Niemisen mukaan oli verrattain helppo lähteä rakentamaan etäpalveluja, sillä sitä tukevaa kehitystyötä oli tehty jo paljon edellisenä vuonna. Erilaisia etävalmennustyökaluja, alustoja ja sähköistä materiaalia oli olemassa. Etäyhteyteen perustuvaa valmennusmallia ei kuitenkaan oltu vielä viety maaliin. Koronaan asti valmentajat haluttiin aina paikan päälle. – Tiedettiin, että asiakkaat eivät ole valmiita etäkoulutukseen. Sitten yhtäkkiä ketään ei enää voitukaan tavata, ja pian etäyhteydet olivat työpaikkojen arkipäivää. Niemisen mukaan korona sai aikaan sen, että yritykset ovat valmiita ostamaan palvelukokonaisuuksia etätoteutuksina. – Lähes kaikilla on tapahtunut valtava digiloikka, isompi tai pienempi, mutta kaikilla riittävä. Se että valmentaja katsoo sinua kuvaruudusta, ei ole enää outoa, Nieminen sanoo. Luottamus voidaan saavuttaa etänä Kesän aikana Motivire kehitti pari palvelukokonaisuutta, joita voidaan tarjota etänä. Yhdelle tuotteelle oli sysäyksenä se, kun erään yrityksen henkilöstöpäällikkö kertoi huolestaan: kun työskenneltiin etänä heidän tiiminvetäjänsä eivät tienneet, miten heidän työntekijänsä voivat. Nieminen totesi, että heillä on siihen työkalu, voimavarakartoitus. Se tarvitsee vain päivittää etänä toteutettavaksi. Jos tällainen palvelu toteutettaisiin vanhaan tapaan ”sähköisenä”, työntekijät saisivat sähköpostiinsa tyypillisesti linkin kyselylomakkeeseen. – Eihän kaikkein eniten oman hyvinvoinnin edistämistä kaipaavat henkilöt sellaiseen jaksa vastata, Nieminen sanoo. Motiviren palvelussa kartoitukseen kuuluu olennaisena osana etäkeskustelu heidän valmentajansa kanssa. – Siinä käydään valmentajan kanssa arkea läpi. Tarkoituksena on antaa oivalluksia, millaisia juttuja korona-arjessa kannattaa tehdä. Omasta voinnista puhumisessa on tärkeää luottamus. Niemisen mukaan se löytyy nykyään lähes yhtä nopeasti etänä kuin paikan päällä. Valmentajatapaamiset toteutetaankin tällä hetkellä Niemisen mukaan lähes yksinomaan etänä. Valmennuksia varten on rakennettu oma virtuaalistudio. Siihen yrityksellä ei ollut omaa osaamista, mutta ely-keskukselta saatiin alan osaajan konsultointipäiviä. Korona koettelee monen voimavaroja Miten korona-arki on sitten muuttanut työntekijöiden jaksamista ja toisaalta yritysten tarpeita? Nieminen kuvailee, että korona on vaikuttanut monella tapaa arkeen ja arjen voimavaroja lisääviin ja vähentäviin tapoihin: liikunnan määrään ja mahdollisuuksiin, uneen, ravitsemukseen, palautumiseen ja stressiin, eli huolen määrään. Etäily nousee jälleen esiin. Niemisen mukaan on paljon niitä, joille tilanne sopii ja jotka voivat jopa aiempaa paremmin. Sitten on paljon niitä, jotka eivät ole ehkä vielä edes huomanneet, mitä kaikkia huonojakin muutoksia etätyö on tuonut mukanaan. Töitä saatetaan tehdä huonossa asennossa keittiön pöydän ääressä ja siinä missä aiemmin käytiin monipuolisella lounaalla, se saatetaan korvata kotona nopealla voileivällä. Sinällään itsestäänselvät asiat jäävät monelta itseltään huomaamatta. Tarvitaan ulkopuolinen valmentaja kysymään ”mites päivän ateriarytmi”. Nieminen kertoo, että Motiviren oman väen kanssa on keskusteltu, että kun nähdään vain satunnaisesti, jokainen huomioisi erikseen muita ja kyselisi vähän, miten kukin jaksaa. Toisaalta heillä on tullut vahvasti esiin myös se, että moni on jopa nauttinut mahdollisuudesta kasvaneeseen vapaa-aikaan, kun on ollut lomautuksia. Myös etävalmennusten lisääntyessä valmentajien tarve matkustaa on vähentynyt ja lisännyt aikaa arjessa. Yhä useampi on altis ottamaan apua vastaan Kuluvan vuoden aikana myös mielenterveyden ongelmat ovat nousseet pintaan. Niemisen mukaan tämä tulee valmennuksissa taajaan esiin. – Etäkeskustelussa valmentaja kysyy, mitä kuuluu, ja asiakas alkaakin itkeä. Tällöin valmis keskustelukaava saatetaan heittää helposti roskiin ja keskitytään kuulemaan asiakkaan päällimmäisintä huolta. Nieminen sanoo, että siitäkin voi olla valtava apu, kun ulkopuolinen on hetken kuuntelemassa. – Maailmaan mahtuu paljon murheita ja nyt niitä mahtuu entistä enemmän. Yleensä tällaisessa tilanteessa on kuitenkin paikallaan ohjata asiakas työnantajan kanssa sovitulla tavalla avun piiriin esimerkiksi työterveyshuoltoon. Motiviren väki voi auttaa, kun tilanne ei ole vielä aivan noin paha. Mielenterveyttä voi edistää pitämällä huolta voimavaroista kuten fysiikasta. Jos arjen raskaus johtuu vaikka tuki- ja liikuntaelinvaivoista, niihin yrityksellä on paljon tehokkaita niksejä. Nieminen arvioi, että vallitseva tilanne on saanut ihmiset myös alttiimmiksi ottamaan apua vastaan. – Hyvinvointi, terveys ja vastustuskyky ovat nousseet tärkeiksi asioiksi. Yrityksen valmentajat puhuvat arjen voimavaroista, joista täytyy pitää kiinni. – Minun oma voimavarani on se, että pidän huolta unestani. Keväällä oli yöunet koetuksella Astutaan askel taaksepäin siihen aikaan, kun Motiviren asiakkaat katosivat. Nieminen kuvailee, että silloin maailma romahti. Sen sijaan, että hän jäisi vellomaan siihen, hän kiirehti selittämään, miten yritys alkoi rakentaa uutta liiketoimintaa. Mutta aikuisten oikeasti, miten hän itse jaksoi läpi koronakevään? Oliko unettomia öitä? – Oli joo. Muutama murhe oli, että miten selviämme, Nieminen myöntää. Hän kiirehtii kuitenkin vakuuttamaan, että on oppinut käsittelemään vastoinkäymisiä 20 yrittäjävuotensa aikana. Ennenkin on ollut vaikeita tilanteita. – Se on vähän kuin golfissa hiekkaesteeseen lyöminen, että mitä useammin sen tekee, sitä helpompi sieltä on päästä pois. Taito kasvaa. Niemisen loppupäätelmä on kuin sitaatti Tiibetin hengelliseltä johtajalta Dalai-lamalta. –  Se auttoi, kun tajusi, että on muutama asia mihin pystyy vaikuttamaan ja loppuihin ei pysty. Hän vakuuttaa, että he ovat tehneet kaiken voitavan. – Kesä tehtiin kauhealle tsempillä duunia sen eteen, että kyllä tämä tästä vielä nousee, mutta mitään varmuutta ei ollut. Olemme tehneet monta vuotta hyvää duunia, ja asiakkaat ovat tykänneet. Piti vain luottaa siihen, että nyt me käännämme sen tuonne etämaailmaan. Yritykset ovat budjetoineet koulutuksia, mutta eivät tilanneet Yrityksen kanssa askelmerkit näyttävät nyt selkeämmältä kuin kertaakaan sitten maaliskuun romahduksen. – Alkaa jo vähän hymyilyttää, että ollaan onnistuttu kehittämään palveluja, joille on nyt kysyntää. Aivan viime viikkojen aikana on tehty paljon kauppoja uusista koulutuksista. Niemisellä on hyvät odotukset loppuvuoteen. – Yritykset ostavat kevyempiä tuotteita, mutta yhä useampi ostaa. Niemisen mukaan johtoryhmissä on noussut esiin, että henkilöstön työterveyden eteen pitäisi tehdä jotain. – Siellä on yrityksiä, joilla on tälle vuodelle budjetoitu jotain työhyvinvointiin, mutta mitään ei ole vielä tehty. Motivire on tehnyt vuoden aikana pahat tappiot, mutta nyt näyttää, että loppuvuonna tehdään jo plussaa. – Nyt tiedetään jo, että kassa kestää ja ollaan ensi vuonna mukana pelissä. Ison kuopan kautta ollaan lähdössä nousuun. Uusia yhteistyökuvioita on rakenteilla. Nieminen suostuu kertomaan, että erään työterveysalan yrityksen kanssa on alkamassa yhteistyö ennaltaehkäisevässä valmennustyössä. – Työterveys on pitkälti sairaanhoitoa. Meillä on paljon annettavaa siinä ennaltaehkäisyssä. Yhteistyötä on viritteillä myös työeläkevakuutusyhtiön kanssa työkykyriskien arvioinnissa ja vähentämisessä. Tällä hetkellä Motiviren väki tekee noin 70 prosenttista työviikkoa. – Nyt näyttäisi, että vuoden vaihteeseen mennessä saadaan koko henkilökunta täysillä töihin, Nieminen sanoo. Nieminen kiittelee henkilökuntaansa. Kukaan ei ole nostanut kokonaan kytkintä, vaan sama porukka on mukana. – Yksi tuli äitiyslomalta ja toinen lähti. Nieminen miettii, että nämä ovat merkkejä siitä, että ”elämä jatkuu”.