Ladataan
Pääaiheet 100 tuoreinta Satakunta Koronavirus Live Urheilu Ajanviete Näköislehti Kulttuuri Porilaine Tähtijutut

Satasairaalan investointeja ei voi jättää tekemättä

Toimittaja Sakari Muurinen kirjoitti Satakunnan Kansan pääkirjoituksessa 23.9.2020 otsikolla: Satasairaalan jättihanke osuu huonoon hetkeen. Kirjoitus jätti huomioimatta investointien taustalla olevat syyt, mikä näin päättäjän näkökulmasta vaatii täydentämistä. Muurinen nosti esiin "sairaalanmäelle nousevat hulppeat tilat psykiatriselle osastonhoidolle sekä avohoidolle". Satasairaala on laajan päivystyksen sairaala ja se tuo mukanaan vastuun laajan päivystyksen velvoitteista. Psykiatrian päivystys muiden erikoisalojen yhteydessä on lain tuoma vaatimus, johon pitää vastata. Lisäksi nykyisistä tiloista Harjavallassa aika on ajanut ohi. Jo pelkästään potilaiden kuljettamisesta Porin ja Harjavallan välillä vuositasolla kertyy maailmanympärysmatkan verran ajokilometrejä. Huoli kuntataloudesta ymmärretään myös Satasairaalassa ja samat säästö- ja kustannuspaineet heijastuvat sairaalan toimintaan. Sairaanhoitopiiri on käynnistänyt tuottavuusohjelman sekä talouden tasapainotustoimet, joilla etsitään säästöjä tuleville vuosille. Säästöjen saavuttamiseksi tarvitaan myös tiivistä yhteistyötä kuntien kanssa. Peruspalveluiden toimiminen ja avun saaminen nopeasti omasta kotikunnasta vähentää potilasvirtaa erikoissairaanhoitoon ja päivystykseen. Ennalta ehkäisevillä palveluilla on lisäksi iso merkitys. Investointeja sairaalamaailmassa ei voi jättää tekemättä, mutta niiden on maksettava itsensä takaisin. Käsillä olevat hankkeet on mietitty Satasairaalassa hyvin tarkasti. Suunnittelussa on vahvasti huomioitu se, että tulevaisuuden hoitotyö muuttuu kaiken aikaa. Esimerkiksi vuodepaikkojen määrä vähenee tasaiseen tahtiin sairaalanmäellä muiden muassa päiväsairaalatoiminnan ja digitalisaation ansiosta. Se ei kuitenkaan sulje pois sitä tosiasiaa, että vanhat seinät ja tilat eivät aina vain taivu uuteen. Oman harminsa myös sairaalan tilaverkossa tuovat huonokuntoiset tilat. Siksi investointeja seiniin on myös pakko tehdä. Tulevaisuuden rakennushankkeet tuleekin arvioida tarkasti niin, että ne vastaavat tuottavuuden lisäämiseen sekä tehokkuustarpeisiin. Satasairaalan investoinnit somaattisten hoitotilojen kehittämiseen maksavat itsensä takaisin 10-12 vuodessa. Kokonaisuus haastaa myös henkilöstöä. Jatkuva muutos- ja kehittämistarve heijastuu henkilöstön käyttöön ja sitä kautta heidän sijoittumiseen, työhyvinvointiin ja jaksamiseen. Samaan aikaan tulee huomioida, että kilpailemme osaavasta henkilökunnasta muiden työnantajien kanssa. Osaava henkilöstö ei ole itsestäänselvyys, vaan vaatii sekin panostuksia. Monen alan erikoislääkäreistä on meilläkin huutava pula. Satakuntalaiset ansaitsevat laadukasta hoitoa. Tähän liittyy olennaisesti päivystyksen aseman turvaaminen. Kun apua tarvitaan, sitä pitää saada läheltä. Satasairaalan pitää olla vetovoimainen työpaikka ammattilaisille ja hyvän hoidon tuottaja asiakkaille. Tähän emme ilman investointeja pysty. Mari Kaunistola on sairaanhoitopiirin yhtymähallituksen jäsen (kok.), Jaakko Aromaa on Satakunnan sairaanhoitopiirin valtuuston II vpj. (kok.)