Ladataan
Pääaiheet 100 tuoreinta Satakunta Urheilu Näköislehti Testit ja visat Lukemisto Porilaine Kulttuuri

Työhyvinvointi ei ole sama kuin vuosittainen tykypäivä tai lakisääteinen työterveyshuollon katsastus

Pystytkö kuvittelemaan johtajan, joka huoltaa ja tuunaa autoaan paremmin kuin henkilökuntaansa? Niin minäkin, eikö ole pelottavaa? Teollisuudessa koneita, laitteita ja rakennuksia huolletaan. Kunnossapitoon panostetaan, jotta linjasto pyörii keskeytyksettä ja koneet toimivat ilman yllättäviä tuotantokatkoksia. Huoltokirjoja täytetään säännöllisesti ja suunnitelmallisesti. Tuotantoa modifioidaan ja viat korjataan mahdollisimman nopeasti ja edullisesti. No entä kun tuotanto perustuu ihmisiin? Myös tätä koneistoa kannattaa huoltaa, jos halutaan varmistaa käyttövarmuus ja toimintakyky. Työhyvinvointi ei ole sama kuin vuosittainen tykypäivä tai lakisääteinen työterveyshuollon katsastus. Pelottavan usein kuulee ajateltavan, että työhyvinvointi on työelämän viihdettä, joka on kivaa naminamia, johon voidaan panostaa silloin, kun menee hyvin. Henkilöstö on yrityksen tärkein pääoma. Sanotaan. Samaan aikaan media rummuttaa ilmiöitä uupumisesta, stressistä ja unettomista öistä. Henkilöstöä kiusaavat venyneet pinnat ja väsyneet moottorit. Kitka kipinöi organisaatioissa voitelun puutteesta. Kun koneet hyytyvät, ne lakkaamat tuottamasta. Kun kojeisto käy laiskasti, se tuottaa sutta ja sekundaa. Yrityksen ei kovin kauaa tarvitse tuottaa sutta ja sekundaa myöhässä aikatauluista, kun asiakas alkaa olla entinen asiakas. Työhyvinvointipanos ovat ihmistyön optimointia. Miten ihmisestä, henkilöresurssista, vapautetaan parasta mahdollista laatua joka päivä ja vältetään kalliit korjauskustannukset? Kun ihmisessä tai ihmisten välisessä tekemisessä joku prakaa, niin vika pitää löytää ja korjata. Usein vikaa löytyy viestinnästä ja johtamisesta, vielä useammin niiden puutteesta. 70 prosenttia epäonnistumista kaatuu viestintään. THL:n tutkimusten mukaan työpaikkaliikunta voi tuoda siihen sijoitetun euron jopa 5,5-kertaisena takaisin. Opiskelueuro tuottaa 3,4 euroa. Mielenterveyden edistäminen työelämässä maksaa pääoman takaisin vuodessa ja sen tuotto on jopa viisi kertaa enemmän kuin pääoma. Työhyvinvoinnilla on yhteys tuottavuuteen, asiakastyytyväisyyteen ja tulokseen. Yritys, joka huolehtii ihmisten päivästä, huolehtii maineestaan. Hyvää vointia ei tempaista yhtenä päivänä vuodessa. Se on päivittäisiä tekoja johtamisessa ja porukan kesken. Sen pitää näkyä joka päivä. Siitä tulee kulttuuri. Kirjoittaja on viestintätoimistoyrittäjä.