Ladataan
Pääaiheet 100 tuoreinta Satakunta Koronavirus Live Urheilu Ajanviete Näköislehti Kulttuuri Porilaine Tähtijutut

Vision puute on johtamisongelmista vaikein

Korona-ajan haasteet ovat paljastaneet johtamisongelman monissa organisaatioissa. Jo valmiiksi kyteneet ongelmat johtamisessa ovat etäarjessa lävähtäneet monen kasvoille – eikä kunnissa ole säästytty tältä. Kankeat ja hierarkkiset organisaatiot ovat joutuneet korona-aikana hankaluuksiin. Monikaan kunta ei ollut valmis salamannopeaan etätyöloikkaan. Porin kokoinen kaupunki on jo melkoinen jättiläinen siirtää yhdessä yössä kotikonttoreille samalla, kun ratkottavana on akuutti globaali terveyskriisi. Johtaminen on joutunut puntariin yllättävällä tavalla. Samalla kun työyhteisön suurin voimavara on sen henkilöstö, voi suurin heikkous olla sen johtaminen. Koronapandemia on nopeuttanut kuntien heikkoa talouskehitystä, ja vienyt monen kunnan talouden pohjamutiin. Talouskriisi on aina myös johtamiskriisi – niin virkamiesjohdolle kuin poliittisellekin kärkikaartille. Johtajuutta on nähdä myös vaikean ajan yli. Timo Aro kirjoitti kolumnissaan (16.9.2020), ettei unelmien tai utopioiden voimaa tule vähätellä kunnissakaan. Monisyisen kriisitilanteen keskellä, jossa eittämättä nyt elämme, on syytä pohtia, mikä on se visio, millainen on se Pori, jota kohti rämmimme? Ennen poikkeustilaa keskusteltiin Porin johtamisjärjestelmästä. Siitä, millä johtamismallilla Pori pysyisi kehityksen kelkassa mukana. Päätösten aika olisi ollut keväällä, mutta ymmärrettävistä syistä päätöksenteko siirtyi myöhemmäs. Sitä myöhempää ei ole vielä tullut, mutta se olisi ajankohtaisempi kuin ehkä koskaan ennen. Ongelmilla on tapana kasaantuessaan moninkertaistua. Työoloihin ja johtamiseen tyytymätön työntekijä on kriisin keskellä entistäkin tyytymättömämpi ja epämotivoituneempi. Nyt kyseenalaistetun johtamisilmapiirin lisäksi tukalassa taloustilanteessa ollaan miljoonien säästötarpeen edessä. Päätökset tuntuvat vielä vaikeammilta, kun yhteistä visiota ei ole. Samalla kun opettajat laskevat pyyhekumien riittävyyttä oppilaille, lentävät harvojen istuttamat, tuetut lentokoneet Porin ja Helsingin väliä. Vaikutukset henkilöstöön ovat suorat, vaikka irtisanomisilta nyt vältyttäisiinkin. Moni keskustelupalstan aktiivi löytää säästöratkaisun johdosta: miksei johtoporrasta karsita? Organisaatiouudistus 2017 karsi kaupungin ylimmän johtoportaan itse asiassa melko kapeaksi. Oikeampia kysymyksiä lienevät, johdetaanko kaupunkia ja sen suurta henkilöstöä oikealla tavalla? Ja mikä itse asiassa on se visio, jota kohti kaupunkiamme johdetaan? Samalla kun ratkotaan lamauttavan syvää talousahdinkoa, tulee myös nähdä pitkälle. Vision johtaminen akuutissa kriisissä voi tuntua haihattelulta. Sitä se ei kuitenkaan ole. Miksi taistella, jos ei tiedä, minkä puolesta taistelee? Näköalattomuus ajaa nopeasti epätoivoon, epätoivo lamaantumiseen. Siihen ei ole varaa yhdessäkään suomalaisessa kunnassa, ei Porissakaan. Kirjoittaja on Porin kaupunginvaltuutettu (vihr.)