Ladataan
Pääaiheet 100 tuoreinta Live Tähtijutut Ajanviete Näköislehti Satakunta Urheilu Porilaine Kulttuuri

Pähkinät löytyi, mutta johtajuus on kateissa

Porin organisaatiouudistuksen ja johtamisjärjestelmän muutoksen arviointiraportin synnyttämä keskustelu ja tulosten arviointi on oikeutettua. Toukokuussa käynnistyn arviointityön tulokset syystäkin aiheuttavat kysymyksen – tällaistako odotettiin. Odotukset työlle olivat suuret ja työn alku ajoittui aikaan, jolloin aluetutkija Timo Aro hyvinkin voimakkaasti arvioi Porin johtamisjärjestelmää ja kaupungintalon pelonsekaisia tunteita. Raportissa esitetyt 20 kehittämiskohtaa yllättivät yksinkertaisuudellaan. Moni esitetty ehdotus on ollut keskusteluissa lähes organisaatiouudistuksen alusta alkaen. Tällaisia ovat muun muassa toimialajohtajien asema kaupunginhallitukseen nähden, elinvoimapolitiikan dynaamisuuden lisääminen ja tarkastustoimen rooli. Eikö näitä olisi voitu kehittää ilman konsulttia? Vai puuttuiko rohkeus tehdä uudistuksia. Julkisuudessa on puhuttu kaupunginhallitukselle tarjottavista pähkinöistä. Tällaisen esityksen tekemiseen ei tarvita konsulttia. On valitettavasti todettava, että ”pähkinät löytyi, mutta johtajuus on kateissa”. Johtajuudessa merkittävin tekijä on luottamus. Raportin ”vuotaminen” julkisuuteen on osa kaupungin johtamiseen liittyvää luottamuksen puutetta. Raportissa esitetyt mallit osa-aikaisen kaupunginhallituksen puheenjohtajasta ja ministerimallin käyttöönotosta ovat merkittävimmät raportissa esitetyt uudistukset. Asioita pitää pohtia huolella ja avoimesti. Keskustan valtuustoryhmä ei poissulje kaupunginhallituksen kokoaikaista puheenjohtajaa, mutta ei myöskään hyväksy sen aiheuttamiin kustannuksiin esitettyä vuosittaista lisäkulua. Rahoitus pitää pystyä ottamaan nykyisistä budjetin kohdista. Keskustan valtuustoryhmä ei kannata esitettyä ministerimallia, koska malli keskittää valtaa yhä harvemmille. Kyseinen malli on tavallaan demokratian alas ajamista. Raportin arvioinnin lopputulosta käsiteltäessä työn tilaajan eli kaupunginhallituksen pitää arvioida julkisen raportin lisäksi prosessin eri vaiheissa syntynyttä aineistoa. Vaikka aineisto ei kaikilta osiltaan olekaan julkinen, niin sen sisältä löytyy varmasti vastauksia moniin avoimiin kysymyksiin. Työn tulosten rohkea arviointi saattaa jopa johtaa siihen, että kateissa oleva johtajuus löytyy. Porin Keskustan valtuustoryhmä: Juha Kantola Valtuustoryhmän pj. Petri Reponen Valtuustoryhmän vpj. Aila Haikkonen Aila Korkeaoja Tapio Huhtanen