Ladataan
Pääaiheet 100 tuoreinta Tähtijutut Ajanviete Näköislehti Satakunta Urheilu Porilaine Live Kulttuuri

Alitajunta työstää kyllä, parhaiten silloin, kun vähän hellittää – joulun aika vie meidät eteenpäin

Mitä tapahtuu, kun yritys kasvaa? Operaatioiden monimutkaisuus lisääntyy, pitää osata uusia asioita. Syntyy helposti kyvykkyysvaje. Se haastaa! Eniten johtajia. Pitää kasvaa myös itse. Pohdimme kansainvälistymisen haasteita kollegoiden kesken viikko sitten keskuskauppakamarissa Helsingissä. Pienen alustuksen piti kansainvälisen uran tehnyt Veijo Komulainen. Hän aloitti hyvin. Kansainvälistyminen ei ole mikään saareke tai itsetarkoitus, kyse on kasvusta. Kasvuyrityksen johtajana muutut parhaassa tapauksessa ihmisenä pullonkaulamanagerista kasvunjohtajaksi. Et voi enää mikromanageerata ja tehdä itse, vaan luot edellytyksiä ja nimität parhaat pelaajat oikeille paikoille. Johtajan osaamista on kyky oppia nopeasti ja samalla pienentää riskejä. Erään jenkkimarkkinoille menestyksekkäällä rytinällä menneen firman toimitusjohtaja kertoi, että hän tiesi kyllä mitä myydä, kun oli nopeasti tavannut sata asiakasta. Aivan, siinä se. Marraskuussa vietettiin Satakunnan kauppakamarin 100-vuotisjuhlaa. Se teki nöyräksi monella tapaa. Meidät lumosi upea Katri Saarikivi, aivotutkija, joka popularisoi tiedettä kiinnostavasti. Hän pohti, missä asioissa ihminen tulee aina voittamaan koneen. Ihmistä lukee parhaiten toinen ihminen. Työssä tehdään asioita toisia ihmisiä varten, joten ihmisen tärkein työkalu on toisen ihmisen aivot. Parhaimmillaan vuorovaikutus on kuin tanssi. Katri pohti myös, miten meillä on erilainen kellotaajuus. Toiset ovat nopeita tekemään ja oivaltamaan, toiset keskittyvät rauhassa. On tutkittu, että korkeimmille paikoille nousevat usein sellaiset johtajat, jotka osaavat virittää oman kellotaajuutensa muiden mukaan. Tämä selittää osin sen, miksi johtaminen on kovin yksinäistä ja ehkä kuluttavaakin. Sinun kellotaajuudellesi ei asetu kukaan. Emme halunneet laatia historiikkia, sen sijaan halusimme ymmärtää historiaa. Teimme videoita. Lämpimiä keskustelutuokioita eri aikakausina toimineiden johtajien kanssa. Upea oli nähdä Gustav Rosenlew kertomassa positiivisena, silmät kirkkaina tuikkien, miten he loivat aikoinaan niin paljon uutta, josta kasvoi isoja imperiumeja. Jotkut painottivat verkostoja. Oli hyvin selvää, että bisnes ei voi rakentua kotimarkkinoiden varaan. Tarvittiin kohtaamisia, jossa nopeasti sai ymmärrystä kollegoiltaan. Matti Ojanperän videossa hän kertoo, miten osuuskauppa vei miehen, lähes kokonaan. Jokainen vuosikertomus loppui sanoihin: tulevana vuonna kilpailu kiristyy. Piti elää hektistä nykyhetkeä, nähdä jo seuraavan kukkulan taakse ja samalla kurkistaa myös seuraavan tunturin taakse. Isoa viisautta. Meidän kaikkien pitää siis kehittyä, joten on hyvä ymmärtää yksi tärkeä juttu. Pitää huolehtia siitä, että palautuu. Kehittyminen tapahtuu levossa. Voi huoletta luottaa, että alitajunta työstää kyllä, parhaiten silloin, kun vähän hellittää. Luen juuri Aki Hintsasta kertovaa kirjaa. Menestyvimmillekin yritysjohtajille tai formulakuljettajille opit ovat samat ja arkiset. Pitää tietää, kuka on, mitä haluaa ja säilyttää kontrolli itsellä. Yksinkertaista, mutta joskus vaikeaa. Kohta onkin aika ottaa lusikka kauniiseen käteen, irrottaa, hengähtää, ajatella muuta, puuhailla ja nauttia. Miettiä isoja ajatuksia joulun pyhinä, ei pakottamalla, vaan vahingossa. Niin päästään parhaiten uudelle tasolle. Kirjoittaja on Satakunnan kauppakamarin toimitusjohtaja, joka työssään saa keskustella johtamisen saloista monien kollegoiden kesken.