Ladataan
Pääaiheet 100 tuoreinta Tähtijutut Satakunta Urheilu Näköislehti Testit ja visat Porilaine Kulttuuri Live

Syvä ahdinko pakotti IntLogin etsimään uutta bisnestä – nyt Pori Jazzin supertähtien backstagetkin tehnyt yritys kasvaa huimaa vauhtia ja tähyää maailman kriisialueille

Ristolan teollisuusalueen kulmassa oleva valkoinen halli näyttää ulkoa katsottuna koruttomalta, sellaiselta kuin teollisuushallit yleensä näyttävät. Sisällä avautuu kuitenkin aivan moderni maailma. Upouusi tuotantolinja näyttää robottikäsineen viimeisen päälle nykyaikaiselta. Viime kesänä valmistunut tuotantolinja on säkyläläisen IntLogin, ja sen tehtävä on kasata Quick Space -tilamoduuleja. Yrityksen kehittämät moduulit taittuvat 30 sentin korkuisiksi kuljetuspakkauksiksi, mistä ne saa avattua käyttövalmiiksi huonetilaksi vartissa. Yhdellä rekalla niitä saa kuljetettua peräti 30. – Nämä koottiin aiemmin manuaalisesti elementti kerrallaan. Uudella linjastolla niitä pystyy tekemään yhdellä työvuorolla noin tuhat kappaletta vuodessa. Manuaalisesti niitä olisi saatu tehtyä ehkä 200–250, sanoo IntLogin toimitusjohtaja Jukka Pietilä . Vastaavaa tuotantolinjaa ei ole hänen mukaansa missään muualla maailmassa. IntLogin kasvuvauhti on ollut hurja. Viimeisimmän tilinpäätöksen mukaan yrityksen liikevaihto oli liki 2,5 miljoonaa euroa, eli lähes nelinkertainen edelliseen tilikauteen verrattuna. Liikevoitto oli kasvanut 260 000 euroon, eli 5,5-kertaiseksi. Kun Maaseudun tulevaisuus listasi lokakuussa Suomen maaseutukuntien eniten kasvaneet yritykset, IntLog ylsi neljännelle sijalle. Pietilän mukaan kasvu johtuu siirreltävien tilojen kysynnän kasvusta. Yritykset ja julkiset tahot ovat alkaneet käyttää kustannustehokkaita, helposti siirreltäviä ja monikäyttöisiä moduulitiloja entistä enemmän, sen sijaan että ne tekisivät pysyviä rakennuksia. – Sitten on tämä Suomessa yleinen ongelma, eli julkisten tilojen sisäilma- tai homeongelmat, joiden vuoksi tarvitaan väistötiloja. Suurin IntLogin toimittama tilaratkaisu on Mynämäelle pystytetyt kaksi 700 neliön terveyskeskustilaa. Tilat tehtiin kokonaisina kuljetettavista moduulikonteista, joiden seiniä pystyy siirtämään. – Sinne tuli aika paljon räätälöintiä, joten pystytys kesti noin kuukauden. Esimerkiksi Vaasaan tehty 150 neliön koulutila saatiin pystyyn viikossa. Yrityksen kasvun siemenet kylvettiin ahdingon keskellä, kun työt olivat vähentyneet ja liikevaihto laskenut huolestuttavan pieneksi Palataan vuoteen 2010, jolloin Pietilä laittoi kaverinsa kanssa IntLogin pystyyn. Sen bisneksenä oli huoltaa Puolustusvoimien kalustoa ja materiaaleja. – Aluksi toiminta keskittyi Säkylän varuskuntaan ja lähinnä kriisinhallintajoukkojen lähtevän ja palautuvan materiaalin huoltoon. Yrityksellä meni hyvin, ja se sai Puolustusvoimien huollosta paljon muitakin töitä. Pietilä muistelee IntLogin työllistäneen parhaimmillaan 17 henkilöä. Sitten tapahtui jotain. Kriisinhallintaoperaatiot vähenivät, eikä Suomi osallistunut niihin yhtä isosti kuin aiemmin. Samalla väheni huollon tarve ja IntLogin työt. – Olimme silloin sen kliseisen yhden asiakkaan varassa. Oli pakko etsiä jotain uutta, mikä tuo leivän pöytään. Toinen vaihtoehto olisi ollut lopettaa toiminta kokonaan. Liikuteltavat tilat olivat tulleet IntLogin väelle tutuiksi jo Puolustusvoimille tehdyissä töissä. Niinpä yritys alkoi kehittää omia siirrettäviä tilaratkaisuja. Helppoa markkinoille pääsy ei ollut. Edes jonkinlaiseen kasvuun pääseminen vei Pietilän mukaan vuosia. – Julkisten tahojen tarjouspyynnöt eivät oikein salli pienyrityksen osallistumista. Niissä on hyvin paljon erilaisia vaatimuksia, kuten iso liikevaihto, joita aloittava yritys ei voi täyttää. Sitten on referenssivaatimuksia useista samanlaisista tiloista, on se sitten koulu- tai päiväkotitila tai joku ihan muu. Aloittavan yrityksen oli hyvin vaikeaa päästä julkisiin kilpailutuksiin, vaikka se olisi täyttänyt tekniset vaatimukset miten hyvin. Kun liikevaihto on kasvanut ja näyttöjä erilaisten tilojen tekemisestä kertynyt, kilpailutuksiin osallistuminen on helpottunut merkittävästi. Viime aikoina yrityksen tuotekehityksen terävimpänä keihäänkärkenä on ollut nopeasti pystytettävä Quick Space. – Haimme tuotetta, jolla olisi kysyntää, ja joka olisi kuljetusteknisesti kustannustehokas. Ensimmäinen prototyyppi valmistui noin kaksi ja puoli vuotta sitten. – Se oli ihan erilainen kuin nykyinen malli. Sellaisella rakenteella toimivia ratkaisuja on nykyään monella muulla valmistajalla, mutta me löysimme valmistusmenetelmän, jolla se voidaan tehdä vesitiiviiksi, aiempaa lujemmaksi, kevyemmäksi ja helpommin kuljetettavaksi. Yritys myös vuokraa tilamoduuleja tapahtumajärjestäjille. Esimerkiksi Pori Jazzissa niitä on käytetty ainakin esiintyjien backstage- ja ensiaputiloina. Suomessa IntLog on Pietilän mukaan ainoa kokoon taittuvien tilamoduulien valmistaja, mutta ulkomailta sellaisia löytyy. – Meidän tuotteessamme on aika monta ominaisuutta, joita kilpailijoilla ei ole, ja joita ne eivät ihan helposti pysty toteuttamaankaan. Ristolan tuotantolinja on rakennettu vain ja ainoastaan Quick Spacen kokoonpanoa varten. Yrityksen muut tuotteet, eli kontit ja elementeistä paikanpäällä koottavat tilamoduulit, valmistetaan Luvalahdentien toimipaikassa. Uuden tuotantolinjan rakentaminen maksoi Pietilän mukaan lähemmäs miljoona euroa. Ellei uskoa kysynnän kasvuun olisi, investointia ei olisi Pietilän mukaan tehty. Kasvua aiemmin puhtaasti kotimaan markkinoilla toiminut yritys etsii ulkomailta. Rahoituksen, vientitakuiden ja kuljetusten puolesta yritys voisi aloittaa viennin vaikka heti. – Vielä ei kysyntä riitä siihen, että uusi tuotantolinja saisi pyöriä ympäri vuoden, mutta kiinnostusta on ollut eri puolilla maailmaa. Kyselyjä on tullut Pietilän mukaan kriisialueilta ja maista, joihin tarvitaan nopeasti esimerkiksi asuntoja ja koulutiloja. Tavallisesti nosturilla tai traktorin piikeillä pystytettävään Quick Spaceen kehitetään parhaillaan myös täysin manuaalista nostinta, jonka avulla ne saa pystytettyä, vaikkei sähköä tai konevoimaa olisi saatavilla. – Kaikissa kyselyissä on puhuttu sadoista tai tuhansista kappaleista. Ilman automatisoitua tuotantolinjaa näille markkinoille ei olisi asiaa. Valmistuskapasiteetti tuotantolinjalta ei aivan heti lopu. Jos yhdellä työvuorolla vuosituotanto on tuhat Quick Spacea, saadaan se kaksin- tai kolminkertaistettua työvuoroja lisäämällä. Yhden työvuoron lisääminen tarkoittaisi Pietilän mukaan noin kuutta uutta työpaikkaa.